1. El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.
2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento.
3. El proceso de reclutamiento.
4. Planificación de las necesidades.
5. Fases del proceso.
5.1. Análisis previo y descripción del perfil del puesto.
5.2 Fuentes de reclutamiento.
6. Reclutamiento 2.0.
7. Conclusiones.

1. Introducción.
2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal.
2.1. Fase inicial.
2.2. Fase Preselección o criba curricular.
2.3. Fase de evaluación y selectiva.
2.4. Fase de cierre del proceso.
3. Elementos personales de la entrevista.
3.1. El entrevistador.
3.2. El entrevistado.
4. Conclusiones.

1. Fundamentación teórica
2. Definición de competencia
3. Competencias generales y escalas
4. Perfil de competencias para un puesto
5. Simplificación del modelo de competencias para selección
6. El diccionario de competencias
7. Implantación de un modelo de gestión por competencias
7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias
7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias
8. La selección por competencias.
8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center.
8.2. Cómo entrevistar por competencias.
9. Conclusiones sobre la gestión por competencias.

1. Introducción.
2. Características de la DpV.
3. Selección por valores.
4. Preguntas para seleccionar por valores.
5. Conclusión.

1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos.
2. Tendencias y retos en la selección de personal.